Préparation à l'examen PMI® PMP®
Prochaines sessions
Programme
1 : Créer une équipe performante
Découvrez l’importance de réunir l’équipe du projet et de construire une compréhension commune du projet à réaliser.
2 : Démarrage du projet
Élaborer des plans de gestion, le budget, le planning et les achats.
3 : L’exécution du projet
Gérez l’équipe de projet pendant qu’elle exécute le projet avec l’urgence requise pour fournir une valeur commerciale à l’entreprise.
4 : Garder l’équipe sur la bonne voie
Abordez la variété d’outils disponibles pour surveiller les performances d’une équipe, rechercher la source ou la cause des problèmes et des conflits, et enfin les motiver à atteindre les objectifs du projet.
5: Ne pas oublier le business
Tenir compte des environnements commerciaux internes et externes en ce qui concerne la planification, l’exécution et la livraison des livrables du projet.
Merci de noter que l’examen n’est pas compris dans le prix ce cette formation.
Durant la formation, notre formateur(trice) vous expliquera en détail les règles et spécifications de l’examen. Mais vous pouvez déjà vous familiariser avec les spécificités et exigences de l’examen en visitant la page
https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/earn-the-pmp/pmp-exam-preparation
Pour obtenir votre certification PMP®, vous devez répondre aux exigences en matière d’expérience et de formation, et réussir l’examen PMP, un examen à choix multiples de 180 questions. Vous devrez vous inscrire sur le site de PMI et compléter un dossier d’éligibilité. Dès que votre candidature est acceptée vous pourrez faire votre examen en ligne.
Si vous ne répondez pas aux exigences de PMI pour pouvoir faire l’examen PMP, vous pouvez participer à cette formation et passer la 1ère certification de PMI, le CAPM.
https://www.pmi.org/certifications/types/certified-associate-capm
