Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site
Prochaines sessions
Programme
1.Comprendre le travail à distance
- ENJEUX ET CONTEXTE DU TRAVAIL A DISTANCE
Une réponse aux enjeux de notre temps/ Un développement rapide/ Travail à distance, télétravail structuré, télétravail de crise: quelles différences ?
- RETOUR D’EXPERIENCES SUR LE TRAVAIL A DISTANCE
Points positifs et limites du management à distance/ Clés de compréhension sur les difficultés du travail à distance/ Lever les freins à un travail à distance efficace
2.Piloter le déploiement du travail à distance
- POSER UN CADRE PARTAGE SUR LE TRAVAIL A DISTANCE
Le cadre réglementaire du télétravail/ Les activités possibles à distance: aujourd’hui, demain
Les cycles de travail pour assurer la continuité du service/ Poser des règles collectives et associer l’équipe à ce travail
- TRAITER LES SITUATIONS INDIVIDUELLES
Bonnes pratiques du télétravail et du travail sur sites distants/ Challenger et accompagner les profils à risque/ Refuser le télétravail
3.Revisiter mon animation d’équipe
- PILOTER AUTREMENT UNE EQUIPE HYBRIDE
Fédérer par la raison d’être et les valeurs/ Piloter par les objectifs et suivre les résultats (agents sur site et télétravailleurs)/ Passer en mode collaboratif/ Développer l’autonomie de tous en faisant monter en compétences les agents
- COMMUNIQUER DE FACON FLUIDE
Les rituels de rencontre/ Effacer la barrière de la communication avec des outils adaptés/ Définir les règles d’usage des outils/ Points de vigilance pour manager « télétravailleur »
4.Construire mon plan d’actions
